نعمل إيه لما العميل عنده فكرة مش brief كامل؟

ابدأ بالموقف مش بالحل

الفكرة ساعات بتيجي في شكل feature، أو موقع مرجعي، أو جملة زي "إحنا عايزين app". ده سياق مفيد، مش مواصفات. اسأل مين عنده المشكلة، وبيعمل إيه دلوقتي، وإيه اللي بيعطله، وإيه اللي هيتغير لو النتيجة بقت أحسن.

فرّق بين الحقيقة والتخمين

العميل ممكن يبقى فاهم شغله كويس جدًا ولسه مش متأكد من الواجهة الصح. اكتب اللي معروف: المستخدمين، والقيود، والمحتوى، والموافقات، والربط بين الأنظمة، والمواعيد. والباقي يبقى قرار لسه هيتاخد. كده الرأي الواثق مايتحولش لافتراض مستخبي.

خلّي القرار الجاي صغير

ما تستناش كل الإجابات قبل ما توري شغل. هيكل مبدئي، أو تدفق قابل للضغط، أو مثال محتوى حقيقي يدي الكلام حاجة محددة. كل مراجعة تقفل سؤال وتفتح اللي بعده، بدل ما تطلب موافقة على منتج كامل مرة واحدة.

خلّي نطاق الشغل ظاهر

أفكار جديدة طبيعية أول ما الناس تشوف الشغل. حطها خارج المهمة الحالية لحد ما قيمتها وتكلفتها تبقى واضحة. سجل قرارات ظاهر يحمي الميزانية ويخلي تغيير الاتجاه صريح لما الدليل يقول كده.